Inkoopmodellen

Op deze pagina is een variatie van modellen te vinden gerelateerd aan inkoop. Bij deze modellen staat een korte uitleg om het model te verduidelijken en te zorgen voor de juiste interpretatie.

Waardeketenmodel (Porter)

Volgens Porter bestaat een onderneming uit verschillende voortbrengings-processen die samen een geheel moeten vormen. Elk onderdeel van deze keten heeft een bepaalde marge en gezamenlijk vormen zij de de totale winstmarge.

MSU-Model (Monczka)

  

Monczka kwam met het MSU-model, zo genoemd omdat Dhr. Robert Monczka verbonden was aan de Michigan State University. Monczka gaat ervanuit dat er voor de strategische processen acht, en voor de ondersteunende processen zes stappen zijn om de volwassenheid van de inkoopfunctie vast te stellen. 

Het racewagenmodel (Significant)

Het racewagenmodel, zo genoemd omdat het lijkt op het achteraanzicht van de bekende Formule 1 auto's, geeft aan dat elementen als beleid, organisatie, personeel, methoden, procedures en informatievoorziening gezamenlijk de infrastructuur vormen van een organisatie. De inkoopfunctie is hierin een belangrijke schakel tussen externe leveranciers en interne klanten (bijvoorbeeld de productieafdeling). 

Regelmatige metingen van de prestaties van de onderdelen kunnen zorgen voor de nodige bijsturing en 'fine-tuning'.

Het 5-krachtenmodel van Porter

Bij het Vijf-krachtenmodel van Porter wordt er uit gegaan van vijf verschillende onderdelen van de markt die krachten op erlkaar uitoefenen. Het doel van het model is om inzicht te bieden in de marktverhoudingen en -dynamieken.

Publicaties over inkoopmodellen:

- opent in een nieuw venster Quickscan Inkoopprofessionaliteit, Patrick Boernama, Universiteit Twente, 2010

- opent in een nieuw venster 75 Managementmodellen, Marijn Mulders, Wolters-Noordhoff, 2007

- opent in een nieuw venster Purchasing Portfolio models, Gelderman & Van Weele, Journal of Supply Chain
  Management, 2005