Inkoopbegrippen S

 A - B - C - D - E - F - G - H - I  - J - K - L - M

N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z 
  • Schaalvergroting
    Het vergroten van de onderneming door bijvoorbeeld fusies en overnames. Op deze manier worden het marktaandeel, de kennis een een bedrijf en de machtspositie verhoogd met als gevolg dat er vaak efficiënter kan worden gewerkt. 

  • Scope-of-work
    Bij bouwkundige en civiele projecten liggen de specificaties meestal vast in een vooraf opgesteld programma met eisen. Dit heet de scope-of-work. In feite is dit een simpele versie van het "bestek".

  • Screening
    Het nagaan of een leverancier aan de gevraagde eissen voldoet alvorens over te gaan op het daadwerkelijk aanvragen van een offerte.

  • Sourcing
    Er zijn verschillende manieren om in te kopen bij verschillende aantallen leveranciers. Sourcing omvat het inkooponderzoek naar de beste manier en de verschillende manieren zoals hieronder omschreven.


    - Dual-Sourcing
    Bij deze strategie wordt er gebruik gemaakt van twee leveranciers die elkaar kunnen aanvullen wanneer één niet in staat is te leveren.


    - Multiple-Sourcing
    Er wordt hierbij gebruik gemaakt van meerdere leveranciers om het risico te spreiden en de afhankelijkheid van één leverancier weg te nemen.


    - Second-Sourcing
    In dit geval wordt gebruik gemaakt van twee of meerdere leveranciers. Het goed waar het om gaat is essentieel voor de productie en correcte levering of beschikbaarheid is vaak twijfelachtig. Als buffer wordt er dan gewerkt met meerdere leveranciers die elkaar kunnen aanvullen wanneer er één tekort schiet.


    - Shared-Sourcing
    Bij Shared-Sourcing delen de concurrenten de inkoop. Er wordt gebruik gemaakt van dezelfde leveranciers en de inkopers kopen samen in.


    - Single-Sourcing
    Ondanks dat er meerdere leveranciers beschikbaar zijn wordt er maar bij één leverancier ingekocht. Vaak is er een goede band met deze leverancier.


    - Sole-Sourcing
    Er wordt slechts bij één leverancier ingekocht want er is ook maar één leverancier beschikbaar om bij in te kopen.

  • Strategische producten
    Producten die volgens de portfolio-analyse een hoge invloed hebben op het financieel resultaat maar tevens een hoog toeleveringsrisico hebben

    (zie de grafiek). In feite zijn dit de producten die de doorslag kunnen geven en waarvoor verandering de grootste invloed heeft. Het vinden van een nieuwe leverancier is bij dit soort producten vaak lastig en het is dan ook een goed plan om te zoeken naar partnerships met leveranciers.

  • Supply chain management
    Activiteit die zich richt op het optimaliseren van alle activiteiten tussen de diverse partners die onderdeel uitmaken van hetzelfde proces. In feite het onderhouden van de connecties tussen de verschillende onderdelen van de keten. Zie ook: Value chain management.

  • Strategische samenwerking
    Twee of meer ondernemingen kunnen een heleboel redenen hebben om een strategisch samenwerkingsverband op te starten. Een van de mogelijkheden is om via deze weg het inkoopproces te verbeteren en de -kosten te verlagen. Enkele vormen van strategische samenwerking zijn:
    -  Joint venture
    -  Corporate venturing
    -  Early Supplier Involvement
    -  Co-Makership
    -  Original Equipment Manufacturing

  • Systems
    Systems zijn een onderdeel van de kapitaalgoederen-groep. Het gaat hierbij om combinaties van onderdelen die als geheel worden aangeboden. Gedacht kan bijvoorbeeld worden aan een productie-eenheid (machine) die met behulp van bijhorende componenten en diensten een productielijn invult. Zie ook: "Kapitaalgoederen"