-
Parent Company Guarantee
Garantie van het moederbedrijf de betalingen van de dochteronderneming na te komen wanneer deze daar zelf niet meer toe is staat is.
-
Partiële uitbesteding
Bij partieel uitbesteden wordt een opdracht opgesplitst in meerdere delen die afzonderlijk worden uitbesteed aan verschillende bedrijven. De opdrachtgever houdt de hoofdcoördinatie. Partieel uitbesteden heeft vaak als gevolg dat de kwaliteit van de producten toeneemt vanwege de verschillende specialismes bij verschillende bedrijven die gebruikt worden. Daarnaast heeft partieel uitbesteden echter wel het risico dat verschillende onderdelen van de opdracht mogelijk niet meer goed op elkaar aansluiten. Goede coördinatie vanuit de opdrachtgever is dus essentieel.
-
Partnership
Het gaat hierbij om samenwerkingen tussen inkoper en leverancier op het gebied van:
- Logistiek
- Kwaliteit
- Procuctontwikkeling
In feite komt het erop neer dat doordat bij partijen meer inzicht hebben in elkaars werkwijze en behoeften kan hier beter op worden ingespeeld wat meestal positieve gevolgen heeft voor de kwaliteit en kosten van de producten. Partnerships worden vaak gevormd nadat er al een geruime tijd een goede samenwerking is en als er reeds een vertrouwensband is.
-
Perceel
Een onderdeel van een opdracht, in het dagelijks level wordt met perceel vaak een stuk grond bedoelt maar dat is in dit geval niet zo!
-
Piramidestructuur
Een vorm van de markt waarbij één kwalitatief goede en grote leverancier een groot aantal afnemers beleverd.
-
-
Prestatiegarantie
Een garantie die de leverancier geeft bij kapitaalgoederen. De leverancier garandeert bijvoorbeeld dat een machine een bepaald aantal goederen per dag kan produceren. Haalt de machine dit uiteindelijk niet, dan kan de koper van de machine in overleg treden met de leverancier en desnoods de gevolgkosten verhalen op de leverancier.
-
Prestatie-indicatoren
Aan de hand van prestatie-indicatoren worden efficiency, effectiviteit en productiviteit geregeld. Op het gebied van inkoop zijn er een viertal gebieden waarop de prestatie-indicatoren worden gericht:
- Materiaalkosten en prijzen
- Kwaliteit van ingekochte materialen en diensten
- Inkooplogistiek
- Inkooporganisatie
Prestatie-indicatoren zijn in feite maatstaven en metingen van bepaalde onderdelen van het bedrijf waarmee de kwaliteit wordt gemeten. Een voorbeeld is dat er wordt gekeken hoeveel procent van de inkopen correct binnenkomt. Mocht dit onder een bepaalde grens komen dan weet de onderneming dat er stappen moeten worden ondernomen.
-
Private Label
Een situatie waarin de inkoper de leverancier onder label zet en de leverancier onder naam van de inkoper zelf laat inkopen. De producten die de leverancier op deze manier inkoopt worden uiteraard enkel aan deze inkoper doorverkocht.
-
-
Procuratie
De schriftelijke volmacht om uit naam van anderen te handelen, bijvoorbeeld om uit naam van anderen in te kopen.
-
Procurement
Een ander woord voor inkoop is procurement. Het gaat hierbij om alle activiteiten die zich bezig houden met het beheersen, sturen en controleren van de inkomende goederen. Het betreft dan de periode vanaf dat de goederen de leverancier verlaten tot de goederen in de productie van de eigen onderneming worden gebruikt.
-
Product-levenscyclus
Ieder product heeft een bepaalde levenscyclus. Dit houdt in, de tijd waarin het product in de verkoop is. Deze cyslus is te verdelen in enkele onderdelen:
- Introductiefase
- Groeifase
- Verzadigingsfase
- Neergangfase
-
Purchasing
Engels voor "inkoop".
-
Purchase engineering
Een werksituatie waarbij een ervaren projectinkoper aan het ontwerpteam wordt toegevoegd. Omdat hij vanaf het ontstaan van het product bij het proces betrokken is kan hij zijn kennis aanwenden om de juiste materialen te gebruiken. Daarnaast zal deze fungeren als aanspreekpunt voor de inkopers. Zie ook
Residential engineering.
-
;){kind=link}