-
Factoring
Het overdragen van handelsvorderingen aan de organisatie die zorgdraagt voor het beheer, de administratie, de incasso en het betalingsrisico van de debiteuren. Op deze manier kan een onderneming krediet verkrijgen over vermogen wat nog niet feitelijk is binnen gekomen (debiteuren).
-
Factuur
Overzicht van geleverde goederen met de bijbehorende gegevens als prijzen, betalingscondities, data en dergelijke.
-
Factuurcontrole
het controleren dat de gegevens op de factuur overeenkomen met de werkelijkheid. Wordt ook wel inkoopfactuurcontrole genoemd.
-
Field-research
Het verzamelen, interpreteren en analyseren van gegevens die nog niet door anderen bij elkaar zijn gezocht. Deze gegevens zijn dan ook niet door
desk-research bij elkaar te zoeken en worden vaak bij elkaar gezocht door middel van beurs- en bedrijfsbezoeken.
-
Formule van Camp
Formule waarmee de optimale bestelhoeveel wordt berekent. Enkele nevenfactoren die vereist zijn om deze formule te laten gelden zijn:
- Het verbruik van het product is redelijk stabiel.
- Het verbruik is zeer regelmatig verdeeld in de loop van de tijd.
- De levertijd van het product ligt vast.
- De bestelkosten per order staan vast.
- De voorraadkosten zijn onafhankelijk van de bestelde hoeveelheid etc.
formule: Optimale bestelhoeveelheid Q’ = q (2Dca/Cv), waarbij:
D = vraag per tijdseenheid
Ca = bestelkosten per bestelling
Cv = voorraadkosten
-
Forward Purchasing
Een veel voorkomend verschijnsel is dat bij stijgende prijzen meer wordt ingekocht als bij stabiele prijzen omdat men bang is dat de prijzen nog meer zullen stijgen en dit risico voor de toekomst willen afdekken.
-
Functiegericht inkopen
Inkoopvisie waarbij men bij het inkopen van goederen allereerst waarde hecht aan het doel van het in te kopen product alvorens zich te bekommeren om bijvoorbeeld de prijs.
-
Functioneel ontwerp
Een ontwerpplan waarin de mogelijkheden en/of functies van een product of dienst worden omschreven.
-
Functionele organisatie structuur
De meest gebruikte organisatiestructuur waarbij wordt uitgegaan van verschillende afdelingen die elk verantwoordelijk zijn voor een bepaald onderdeel van het bedrijfsproces. Tegenwoordig volstaat dit systeem echter vaak niet meer omdat er te weinig integratie is tussen verschillende afdelingen en er een te individuele manier van werken is zonder te kijken naar het totale bedrijfsresultaat.