Checklist Leveranciersmanagement
CE 5.4 - 1
CE 5.4
Checklist Leveranciersmanagement
·
De markt verwacht van uw organisatie fair play. Dat houdt ini eder geval
in dat u bij offertedrives alle leveranciers dezelfde kansen en dezelfde rech-
ten geeft.
·
Uw onderhandelingspositie verbetert u fors door uw inkoopstromen te
bundelen en onder te brengen in meerjarige mantelcontracten.
·
Als neveneffect bereikt u daardoor een belangrijke sanering van uw cre-
diteuren- annex leveranciersbestand.
·
Een stabiel en hanteerbaar leveranciersbestand maakt het u mogelijk om
de prestaties van uw leveranciers te monitoren en te verbeteren Hechte
relaties maken het voor uw leverancier interessant om te investeren in wat
hij voor uw organisatie doet en betekent.
·
Bovendien realiseert u een niet te versmaden vereenvoudiging en kosten-
besparing op uw factuurbehandeling.
·
Benader leveranciers met inkoopstrategieën die afhangen van de mate
waarin uw organisatie en de leverancier van elkaar afhankelijk zijn en van
de hoogte van het inkoopvolume.
·
Bij een marginale leverancier is shoppen de beste strategie.
·
Bij een kritische leverancier doet u er goed aan om, waar mogelijk, andere
oplossingen te bedenken om uit deze positie te geraken, bijvoorbeeld door
productsubstitutie.
·
Met de strategische leverancier kiest voor een partnership.
·
Bij de hefboomleverancier heeft u de touwtjes in handen. Het is daarom
verstandig zoveel mogelijk van uw facilitaire inkopen bij dit type leveran-
ciers onder te brengen.
5 Inkoopmanagement
november 2000
ce/ce_5_4
CE 5.4 - 2
Checklist Leveranciersmanagement
·
De meest succesvolle partnerships zijn gebaseerd op de machtspositie van
de afnemer. Zowel door gestructureerd te werken aan continuous im-
provement, met behulp van audittechnieken complexe aanbiedingen bin-
nenste buiten te keren als door het ondersteunen van uw leverancier bij
zijn inkopen, zijn voor alle partijen resultaten te halen.
Bron: Facto Media
5 Inkoopmanagement
november 2000
ce/ce_5_4